随着星宇股份因应届生解约事件的发酵，原本以为公司发布的通报、道歉及相关人员的停职处理会让事情得到妥善解决。然而，深挖媒体揭露出一个讽刺的事实：被停职的人力资源总监实际上并不存在于公司的职级体系中，这一追责举措沦为公众公关的表演。

事件的起因发生在星宇股份计划A+H双重上市的关键时期。去年秋季招聘，该公司大规模招募440名高学历应届生，其中大多人选为研发技术岗，含有诸多硕士。7月这批新员工正式入职，不到两个月时间，他们被告知要进行残酷的二选一：要么选择补偿主动离职，要么被调去生产线并降薪。许多应届生刚开始缴纳社保，就错失了进入公职和国企的机会，所获得的补偿金很难弥补其人生规划的打乱和求职的黄金时段的损失。一些学生选择维权，甚至将投诉递交给欧盟相关机构，但在网络上却遭遇对其维权行为的指责，这种声音完全忽视了劳动者的遭遇，反而站在资本一方，给劳动者带来了更大的失落感。

随着舆论的升温，8月25日，常州市人社局发布了通报，强调企业的解除协议过程不够人性化，并确认星宇股份人力资源总监已被停职，看似是企业认真整改的证明。然而，媒体深入调查发现，公司的内部结构中并无“人力资源总监”这一职务，不论在职或离职员工均表示无此岗位。公司官网清晰列出升迁途径，未见总监职位，实际负责HR的是人力资源部部长，整个管理环节由常务副总经理掌控。 球友会

在回应媒体和投资者的质疑时，星宇股份的回复前后矛盾，一方面声称人力资源总监级别高于部门部长并已停职，另一方面又以无法透露为由，拒绝披露该“总监”的真实身份。由此可见，官方给出的职责阙如的虚构岗位仅是掩盖真正管理层不受问责的手段。

更令人失望的是，人社部门的通报直接引用了企业虚构的职务，成为企业危机公关的工具，造成了公信力的损耗。董事长的道歉虽面向公众与投资者，但却缺乏对107名受害应届生的真诚致歉，未能明确责任人，更没有具体整改措施，像是一场为了资本市场演绎的表演。与此同时，企业还对一些媒体进行投诉，指责部分报道不实，反而更关注于控制舆论而非解决问题。

目前，事件仍在发酵，合作伙伴如大众和奔驰已启动合规调查，港交所也开始对应届生的投诉进行核查，公司的上市进程因此蒙上阴影。目前，因人社部门的支援，71名受解约应届生依然未能找到合适的工作。公众对公司后续补偿落实和整改措施能否真实有效充满了疑虑。企业应对的管理职责应在危机之时得到体现，而不应创造虚构角色以逃避责任。问责变为表演，危机公关成为欺瞒公众的工具，消耗的不仅是网络舆论的情绪，更是整个商业社会的信任基石。 球友会

资本市场虽然重视财务数据和营收规模，但公众心中自有一把衡量的尺。企业的社会责任，绝不仅仅是招股书上华丽的ESG描述，或是事后的道歉，而是体现在每一次的用工决策中，尊重每一位普通劳动者的权利。若整改停留于表面，无法认真落实责任，纵使上市蓝图再宏伟，也终将被信任危机所拖垮。真正平息舆论应采取实质性的行动：公开真实的责任人，完善用工制度，并给受损应届生以诚意的回应，而非继续试图掩饰真相。